As jo gjin soarte fan broeikaswurk útdaging op it stuit, tel jo segeningen en diel jo geheim. Arbeidsútdagingen yn 'e kassenindustry foar behearske omjouwing binne de lêste desennia as sa aardich typysk wurden. De útdagings yn it ferline lykje der lykwols hiel oars út as dy broeikasbedriuwen no oanpakke.
As de skokskokte FS weromkeart nei normale aktiviteit nei't se it minste fan 'e hawwe ûnderfûn COVID-19 pandemy, bedriuw is opstapt foar glêstúnboukwekerijen. Se groeie mear gewaaksen, ûntfange ekstra produkt, ferstjoere mear, en foegje nije klanten ta. Wylst dizze groei posityf is, komt it op in priis. Mear minsken binne nedich om oan 'e easken fan saken te foldwaan, neffens Liz Lark-Riley, Managing Director by Rockledge Gardens, in túnsintrum basearre yn Rockledge, FL. Lark-Riley foeget ta dat kwekers ek nije eleminten fan saken hawwe opnaam dy't earder net bestiene, lykas online bestellen en opheljen fan 'e stoepe, dy't de fraach nei leveringen fergrutte.
De hin as it aai-senario
It maklike antwurd op it fraachprobleem - ynhier mear arbeiders foar elke priis. Net sa ienfâldich, neffens Rose Vogel, Human Resources Manager by Skagit Túnbou, in kas operaasje basearre yn Mt. Vernon, WA, dy't derop wiist dat Skagit Túnbou it personiel graach opstekke wol. It wol him lykwols net fine yn 'e posysje om minsken fan' e line ôf te lizzen, om't it te lang útwreide.
"Oer it algemien ûnderfynt de sektor in hege fraach en in populariteit, mar dan is d'r de ûnwissens om net te witten hoe lang dizze trend duorret, en in soarte fan wifeljen om te ynvestearjen yn dingen wêr't wy net op werom kinne , ”Seit se. "Miskien koene wy it no betelje, mar wy moatte tinke oan 'e takomst en wat duorsum wurdt."
Dit soarte fan senario's hat ek betrekking op guon fan 'e útdagings dy't groeiende operaasjes ûnderfine mei lean foar har arbeiders. It wurdt lestiger om konkurrearjend lean en foardielen oan te bieden. As de fast-food joint of ketenwinkel op 'e dyk $ 15 in oere oanbiedt en jo minimumlean oanbiede, sille arbeiders natuerlik gravitearje nei de opsje dy't mear jild makket en it heule wurk oanbiedt. Jo kinne de mooglikheid hawwe om bettere leanen oan te bieden. De fraach is, tsjin hokker kosten op 'e dyk? En dy kosten giet net allinich oer it jild.
"Wylst ús griene yndustry geweldig is, binne wy goed efter kompensaasje / foardielmetriken oanbean troch oare sektoren, en bliuwe sa grut talint kwyt oan yndustryen dy't oantrekliker kompensaasjepakketten leverje," seit Todd Downing, Managing Partner by Bêste Human Advisory Group, "Dit tekoart lûkt sawol minsken út ús sektor as fungeart as in barriêre foar nije minsken dy't de sektor ynkomme."
Ferplichte leanferhegingen - Jo moatte proaktyf wêze
Minimale leanferhegingen binne al yn guon steaten ymplementeare en binne yn 'e hoarizon yn oaren. Serre-operaasjes en broeikas- / detailhannelbedriuwen moatte har foar de tiid tariede op de kuiertochten. Rockledge Gardens is yn dizze situaasje en hat stadichoan lean opboud op har tiidframe, ynstee fan 'e tiidline fan it regearmandaat. In nij wetsfoarstel dat yn novimber yn Florida waard oannaam, sil it minimumlean stadichoan ferheegje nei $ 15 per oere. Stap ien fan dy rekken fergruttet it minimumlean yn septimber nei $ 10, dan sil it lean mei $ 1 per jier tanimme oant it oant $ 15 komt. In persintaazje libbenskost folget dêrnei.
Wittende dat de rekken wierskynlik trochgean soe, feroare Rockledge Gardens mear as in jier lyn syn ynrinnivo yn $ 10 en stoot no nije hieren oant $ 11 by har 90-dei-oersjoch, as it plan is om se te hâlden. Rockledge Gardens sil ek in ferheging fan 4% fan libbenskosten ymplementearje dy't it elke febrewaris sil útfiere, wat it sil helpe om har yn 'e rin fan' e jierren ta te rieden op 'e eask fan' e minimumlean fan $ 15.
"Bedriuwen moatte nei de takomst sjen nei wat der yn 'e heule wrâld bart en op nasjonale skaal om te soargjen dat se ree binne om de kommende útdagings oan te gean en minsken in lean te beteljen dat oantreklik wurdt," seit Lark-Riley.
Sterke stipe foar minsklike boarnen is jo bêste kâns foar oerlibjen
De tanommen fraach nei arbeiders en swierrichheden fan it beteljen fan konkurrearjende leanen is in dielde probleem yn in protte yndustryen yn 'e FS dy't allinich tafoeget oan' e kompleksiteit fan it finen fan 'e juste kandidaat en langduorjend behâlde. De seizoensgebondenens en de aard fan broeikasarbeid binne genôch in ôfskrikmiddel om de kandidatepool signifikant te draaien, mar praat mei elke manager foar minsklike boarnen en se sille jo fertelle dat de problemen djipper rinne dan dat.
"[Ien fan ús grutste útdagings yn Human Resources is] it tekoart oan motivearre, effisjinte, hurdwurkjende arbeiders," seit Vogel "[D'r is ek] de leeftyd fan 'e hjoeddeistige arbeidskift en training millennials en Gen X-arbeid fan ferwachtingen op' e wurkpleats - ienfâldige dingen lykas in wurkwike fan 40 oeren wurkje. ”
De sektor hat gjin goede baan dien foar it tarieden fan Gen X / Baby Boomers om wier ree te wêzen om in liedende rol te nimmen, neffens Downing, dy't seit dat in protte faktoaren hawwe laat ta dit probleem, ynklusyf it ûntbrekken fan opliedings- en ûntwikkelingsprogramma's en de generaasjes profesjonals dy't har by famyljebedriuwen oansletten foardat dizze bedriuwen in skyn fan planfolging begûnen.
"Minsken hawwe negeare dat dizze meiwurkers training krije, en in protte kandidaten hawwe ús meidield dat se gjin paad seagen foar opkommende karriêreûntwikkeling, om't dy rollen nei famylje soene gean," seit Downing. “Dit jage in protte professionals nei oare sektoren. In posityf is dat wy better dogge mei it krijen fan 40-en-ûnder profesjonele liederskipstraining, mar se binne noch net hielendal ree om liedende gruttere bedriuwen oer te nimmen. "
Downing spekuleart ek dat d'r in soad bedriuwen binne yn 'e sektor wêr't in lieder foar minsklike boarnen gjin sit hat oan' e strategyske liederstafel. Mei alle útdagings dy't de sektor konfronteart, is de needsaak grutter dan ea foar groeiende operaasjes om strategyske lieders foar minsklike boarnen te plak te hawwen.
"Dit soe net ien moatte wêze dy't gewoan de papierwurkfakken kontroleart of in geweldige meiwurker wie yn in oare ôfdieling dy't elkenien sa leuk fûn dat it bedriuw har it haad makke fan 'e ôfdieling human resources," seit Downing. "It nivo fan profesjonaliteit foar minsklike boarnen sil alles posityf beynfloedzje oant Human Resources Information Systems."
Wat moat der dien wurde?
It soe in lange tiid duorje om de ferskate problemen mei broeikasarbeid foar de sektor folslein te dekken, mar it wichtiger stik is wat der oan kin wurde dien. Spitigernôch hat oant no ta noch gjinien in magysk middel ûntdutsen. Bedriuwen brûke lykwols strategyen dy't har hawwe holpen wat foarút te kommen mei har arbeidsútdagings.
Rockledge Gardens is yntinsiver en strategysker wurden oer har ynhierpraktiken. Ynstee fan waarme lichems ynhierd om posysjes te foljen, hat it in robúst wervingsprogramma ymplementearre. Yn plak fan it standert oanfraachformulier dat by de kassa is litten, folje kandidaten online oanfragen yn, wat it bedriuw wat yndikaasje jout as se basale kompjûterfeardigens hawwe. Rockledge hat ek a tafoege Doch mei oan ús pagina pagina op har webside en makke in rekrutearjende fideo, It hat wurke oan har ynhierprosessen om te soargjen dat it goed ynterviewt om minsken út te wreidzjen en net te hieren út wanhoop.
As in potensjele hierkontrakt it makket fia it ynterviewproses fan 'e pre-screening, wurde se útnoege de operaasje te besykjen foar in skaadskift. De mooglike hier wurdt betelle om in dei yn te kommen om in drokke wurkdei te observearjen, sadat se wite wêr't se yn komme.
"Wy hawwe de skaadferskowing ymplementeare, om't wy wolle dat potensjele hierders hjir wichtige tiid trochbringe en sjen as der wat foar har in probleem sil wêze," seit Lark-Riley. “Wy wolle ek graach feedback krije fan 'e persoan dy't se beskadigje. As it liket te gean, noegje wy de persoan werom foar in twadde ynterview en nimme de begelieder fan dy bepaalde ôfdieling op yn it twadde ynterview. "
Lark-Riley seit as se minsken útnoegje foar in ynterview foar it skerm, stjoert it bedriuw in ynformaasjeblêd fan ien pagina út dy't de starttariven besprekt foar posysjes op yngongsnivo, de foardielen fan wurknimmer by Rockledge Gardens, en wat it bedriuw kultuer is lykas foar meiwurkers. Se seit dat dit wat fan 'e ûnhandigens oer leanbesprekingen elimineert en minsken helpt om harsels foarút te wreidzjen.
Skagit Túnbou hat hurd wurke om taakbeskriuwingen te meitsjen dy't ferwachtingen dúdlik sketse en nije ynhierders helpe de taken te begripen dy't se op in deistige basis sille dwaan. It folget op 30-, 60- en 90-dagen oanreitsjen om te soargjen dat elkenien it plan folget. Neist training by oan board biedt it bedriuw elke moanne ynterne training oan. Elkenien yn 'e ôfdieling Human Resources fan Skagit Horticulture sprekt Spaansk om de meiwurkers better te tsjinjen. Dit hat bliken dien in wirklike retensjestik te wêzen foar Skagit Túnbou, om't de minsken dy't wurkje yn minsklike boarnen, eigentlike liasons binne foar de stimmen fan 'e meiwurkers, neffens Vogel.
Twa jier lyn pleatste Skagit in radioadvertinsje op in Spaansktalich stasjon dat tige suksesfol wie foar it werven fan seizoensarbeid, oant it punt dat it bedriuw de lêste jierren net nedich is in tydskriftburo te brûken foar seizoensarbeid.
Miskien wol it wichtichste stik foar it meitsjen fan in deuk yn problemen mei broeikasgassen is iepen kommunikaasje tusken pleatslike bedriuwen en bedriuwen oer de griene sektor.
"Migrerende arbeiders wolle fulltime wurk," seit Vogel. “Bedriuwen soene sterk profitearje fan netwurken en dielen fan arbeid om kosten leech te hâlden. Kommunikaasje soe ek helpe, dat wy ride de arbeidsprizen net op basis fan need. Foarútsjoch, bliuw by it ferkeapplan, en praat mei jo buorlju. ”
Twa arbeidsproblemen Jo moatte oer witte
Kerry Scott, programmamanager by másLabor foar H-2A- en H-2B-fisaprogramma's, seit dat hy alle dagen opropt fan minsken dy't har bedriuwen net kinne bemanne. De fraach is op it stuit foaral heech foar frachtweinsjauffeurs fan CDL (kommersjeel rydbewiis). It probleem is sa min wurden dat Scott no heart fan pleatslike frachtweinbedriuwen dy't om help freegje.
"It is teoretysk mooglik har te helpen yn 'e sin dat in Meksikaanske boarger in CDL kin krije," seit er. “Mar, as it bedriuw net seizoensgeboulik is, kinne wy se net helpe. Wy binne noch beheind yn it gefal fan frachtweinriden wêr't it de kwekers moatte wêze dy't de frachtweinsjauffeurs brûke dy't plantmateriaal helje dy't de kwekers hawwe produsearre. Wy leverje in wichtich oantal CDL- en net-CDL-frachtweinsjauffeurs oan in grutte kasaksje yn Kalifornje, mar it binne har frachtweinen dy't it plantmateriaal helje dat se binne groeid fan de iene lokaasje nei de oare. De oare beheining dy't wy hawwe mei it leverjen fan H-2A-arbeiders om frachtweinen te bestjoeren is dat se binnen 24 oeren wer thús moatte wêze. De beheining makket dingen dreech. ”
Overtiidregels
In oar probleem oan 'e hoarizon is neffens Scott wetjouwing dy't de agraryske ûntheffing foar oerwurk eliminearje soe. Op it stuit binne pleatsarbeiders útsletten fan 'e oerwurkbepalingen fan' e Fair Labor Standards Act (FLSA) dy't it rjocht op oerwurk betelje foar de measte arbeiders. In nij foarstel, de Fairness for Farmworkers Act, waard yntrodusearre yn Kongres yn 2018 troch senator Kamala Harris (D-CA) en rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Dizze akte soe ûntheffingen foar pleatsarbeiders fan 'e FLSA ferwiderje. As de wetjouwing trochgiet, soene wurkjouwers ferplicht wurde agraryske arbeiders te kompensearjen foar oeren wurke oer har reguliere oeren (dus 55 oeren yn it earste jier, 50 oeren yn it twadde jier, 45 oeren yn it tredde jier, en 40 oeren yn it fjirde jier) op net minder dan oardel kear it reguliere taryf fan 'e wurknimmer. Foar wurkjouwers mei 25 of minder meiwurkers soene de easken foar oerwurk betelje letter begjinne. De wetjouwing hat op 'e eftergrûn west fanwegen oare mear driuwende problemen. It kin lykwols wer yn 'e fisy fan' e Kongres wêze mei de COVID-19-pandemy ûnder bettere kontrôle.