Yn jannewaris 2016 doe't ik dizze rol begon, sette ik mysels in oantal doelen te berikken. Ien fan harren wie fia sosjale media te berikken nei minsken dy't net belutsen wiene by it kweken fan fruit, bessen en grienten, om in kommentaar te jaan oer problemen dy't wichtich binne foar túnbou. Jo kinne net sûn lokaal groeid iten ferslaan dat fan sa'n hege kwaliteit is dat it in preemje fertsjinnet yn ús eksportmerken!
Groeien fan it iten dat wy nedich binne om ús sûnens te behâlden komt hjoed pas krekt ta syn rjocht. Covid hat de wrâldbefolking opnij rjochte op it belang fan sûn iten. Werom hjir yn Nij-Seelân is de situaasje net oars. It potensjeel foar eksponensjele groei fan ús produksje fan fruit, berry en griente is al te echt. Dit potensjeel berikke wurdt remme troch in oantal beliedsynstellings. Nij-Seelanners en de wrâld easkje ús produkten.
Lân-, wetter-, arbeid- en biosekuriteitsbeskerming binne de essensjele eleminten foar it kweken fan iten. Folgjende is d'r de needsaak om te ynnovearjen, fia nije fariëteiten en nije groeimethoden dy't swiet wetter en klimaatoanpassing befoarderje. Op deistige basis steane wy foar in striid dy't heul produktyf lân hâldt foar groei, mei huzen dy't rapper wurde plante as griente.
Wetter wurdt in bang guod yn Nij-Seelân, in lân wêr't 80% fan it wetter dat út 'e himel falt útrint nei see. Wêrom binne rieden en de regearing net in soad nedich inisjativen foar opslach en opfang? Faaks sil d'r wat aksje wêze no't stedsk Nij-Seelân de wetterkrisis hat?
De klem fan 'e regearing op tydlike arbeidsmigranten en it behâlden fan beheining fan' e Arbeidsregeling Recognised Seasonal Employer (RSE) Pacific remt direkt it fermogen fan groei en túnbou om minsken út te fieren en te fieden. Covid hat ús leard dat Nij-Seelân beskerme is tsjin sykten en sykteferwekkers by de grins is essensjeel. Mar sels mei de grinzen op slot, komme nije planteskea nei Nij-Seelân.
Dan komme wy ta ûndersyk en ûntwikkeling, folge troch techferfier nei kwekers. Wy hawwe dit ûndersyk nedich om konkurrearjend te bliuwen op wrâldmerken, en om ús bydragen te leverjen oan oanpassing fan swiet wetter en klimaat. Wat wurdt ûndersocht en de finansiering foar dat ûndersyk hat driuwende opnij prioriteit nedich. Boppe op dizze útdagings is de markante ferheging fan konformiteit dy't wurdt oplein oan kwekers en boeren.
Mei it foechhawwende en saakkundige HortNZ-team haw ik de ôfrûne fiif plus jierren wurke oan elk fan dizze problemen om de situaasje foar kwekers te ferbetterjen en as gefolch, alle plattelânsektor. Us frustraasje is dat faaks foarútgong stadich is, folle stadiger dan it hoecht te wêzen.
In oare frustraasje is it krijen fan erkenning fan túnbou en har bydrage oan net allinich de ekonomy - wy binne in NZ $ 7 miljard yndustry - mar ek ús stipe foar plattelânsgemeenten en de sûnens fan it lân. Ien fan 'e HortNZ-kampanjes dy't ik oernaam, wie it meitsjen fan lâning fan lân fan komôf in wetlike fereaske yn Nij-Seelân. It is in wetlike fereaske yn al ús wichtige eksportmerken en is al in protte jierren. Dizze kampanje begon yn 'e iere 2000's en krekt minder as 20 jier letter sil Nij-Seelân wetlik fereaske hawwe fan etikettering fan lân fan komôf.
It is om boppesteande redenen dat ús túnboufamylje mei it Ministearje fan Primêre Yndustryen wurket om in unifoarme oanpak te meitsjen foar de ûntwikkeling fan belied yn sawol oerheid as yndustry. Wy moatte yn itselde team komme, sadat wy sa gau mooglik ferskil kinne meitsje. Ferbettering op beliedsferoarings dy't tweintich jier duorje soe in echte ferbettering wêze! De ûntwikkeling fan dizze unifoarme oanpak is op it stuit. Wy moatte dit wurk meitsje, om't wy de útdagingen fan hjoed tsjinkomme, de folgjende útdagingen komme al by ús.
Massive ynvestearring fan 'e ultra-ryk fan' e wrâld giet yn itenproduksje en fiedselsysteem. Doe jierren lyn wie ynvestearring yn it fiedingssysteem sawat US $ 0.5 miljard. Dit jier wurdt de ynvestearring rûsd op US $ 20 oant US $ 25 miljard. De fokus leit op it kweken fan al it iten dat minsken nedich binne sa ticht mooglik wêr't se libje, it konsept fan fertikale lânbou útwreidzje nei beam- en woartelgewaaksen.
Dit is in direkte útdaging foar ús heul suksesfolle en weardefolle eksportprogramma's. Ik leau dat d'r altyd in premium plak sil wêze foar iten fan Nij-Seelân groeid, mar om dat plak te behâlden, sille oerheid en yndustry gearwurkje moatte om de útdagingen op 'e kop te foldwaan. Dat is wêr't de ûntwikkeling fan in unifoarme oanpak fan strategieûntwikkeling binnenkomt. It hat in heul wichtige rol om te soargjen dat de Nijseelânske túnbou in suksesfolle takomst hat.
Ta beslút betankje ik elkenien dy't belutsen binne by túnbou foar har stipe, it HortNZ-bestjoer en meiwurkers foar it jaan fan my de kâns om in bydrage te leverjen, en jo de lêzer foar it lêzen wat ik haw skreaun.
Dit sil net myn lêste blog wêze, mar it is myn lêste blog as Chief Executive fan HortNZ. Myn opfolger, Nadine Tunley, nimt op 14 juny it oer. Ik bin der wis fan dat jo Nadine itselde nivo fan stipe en oanmoediging sille leverje dat jo my hawwe levere. Ik sil lykwols net ferlern gean fan 'e sektor, om't ik in skoft behâlden wurdt om de sektor te stypjen op seizoensarbeid en de takomst fan it RSE-skema. Dat ik sil jo rûnom sjen, hoewol yn in oare kapasiteit.