It bouwen fan kassen yn Yndia presintearret in unike útdaging, mear dan yn 'e FS of Jeropa, stelt Shrihari, mei-oprjochter fan Triangle Farms, dy't op it stuit har earste kasdream yn 'e Yndiaaske stêd Hyderabad realisearret. Hy leit út dat de seizoensfariaasjes fan it Yndiaaske subkontinint yn seis seizoenen yndield wurde kinne.
"It groeiende systeem dat jo bouwe moat rekken hâlde mei dizze sterke fluktuaasje, wat it in kostbere yndustry makket." Om suksesfolle te bouwen en operearje Greenhouses yn Yndia, se fiele dat de wichtichste persoan is de MIS spesjalist (data spesjalist) fan 'e finânsjes ôfdieling. "Hy sil needsaaklike berekkeningen meitsje en helpe by it nimmen fan ynformeare besluten yn elke faze fan it projekt."
De nije foarsjenning
Avansearre glêstúnbou systemen
Triangle Farms waard trije jier lyn oprjochte troch Kamal Kanchala, Srihari Chennai en Mohan Urs, no COO fan it bedriuw. By in besite oan Nederlân hast 12 jier lyn seach Mohan dêr de avansearre kassystemen en besleat in pear jier letter om de IT- en banksektor te ferlitten foar de lânbou. "Ik wist dat wy dit nei Yndia bringe woene," seit er. "Mar Yndyske kassen binne mislearre en in protte waarden yn 'e ôfrûne jierren sluten, om't kapitaalkosten heech binne en ek de bedriuwskosten."
"Foardat wy it projekt begûnen, woene wy witte wêrom't in protte kassen yn Yndia mislearre, om foar te kommen dat deselde flaters makke wurde," foeget Srihari ta. "Wy hawwe al dy dingen rekkene doe't wy ús systeem begûnen te ûntwerpen. Wy sochten nei de juste technology foar ús situaasje. Net needsaaklik high-tech, mar de juste, meast effisjinte technology dy't it bêste by de regio paste en kostber wie."
Te begjinnen mei nethouses
Om mear te learen, begon se grienten hydroponysk te groeien yn 4 acres spesjaal ûntworpen nethuzen en ferkeapje se oan 'e merke, om te learen en te sjen hoe't klanten har produkten ûntfange en wat de merk freget. "Yndia is in kostenbewuste merk, mar Covid hat har ek sûnensbewuster makke. Sa sjocht Hari hjir in kâns om grienten fan topkwaliteit yn broeikasgassen te ferkeapjen oan ynlânske keapers yn Yndia. Mar dochs, wy groeie in premium produkt en as nimmen it keapet, hat d'r gjin nut oan ús wurk." Finansjele stabiliteit wie ek de reden wêrom't paprika's as haadgewaaks keazen waarden. "De priisfluktuaasje foar paprika is folle stabiler dan de merk foar tomaten."
De fersprieding fynt op it stuit plak yn it nethûs
Aktuele piperproduksje yn it nethûs
Net high-tech, mar rjochts-tech
Sûnt hawwe se wurke oan it ûntwerp en de realisaasje fan har hege tech kas. Yn dit proses hat ekonomyske effisjinsje bewiisd wêzentlik foar it team. "Alles moat ekonomysk sin hawwe. Technology is ien ding, mar hoe kin ik it wurkje foar Yndia? Mohan stelt. “Dêrom is ús finance controller ek de wichtichste persoan yn de organisaasje. Foar elke 10 dollar dy't wy besteegje, kontrolearret hy oft it sin hat op deistige basis en op lange termyn. Dat is hoe't wy ús ynvestearrings besteegje. As der wat net wurket, sjogge wy nei elke komponint om de priis del te krijen.”
Har ûndersyk resultearre yn de kar foar in Cravo-kas, dy't karakterisearre wurdt troch in ynklapber dak en ynlûkbere sydmuorren. "De bêste kas foar ús klimatologyske omstannichheden yn Yndia," seit Hari.
"It hiele jier troch hawwe wy te krijen mei seis ferskillende klimaten: de maitiid (Vasant Rutu), de simmer (Grishma Rutu), Monsoon (Varsha Rutu), Autumn (Sharad Rutu), Pre-winter (Hemant Rutu) en Winter (Shishir) of Shita Rutu), en klimatyske omstannichheden ferskille sterk oer dizze ferskillende seizoenen, dy't elk 2 moannen duorje en soms sels elke dei. Cravo yntrekbare daksystemen, mei har 40+ jier fan ûndersyk en reservekopy kinne oanpasse oan wikseljende klimatyske omstannichheden op deistige basis. Cravo CEO Richard liet ús sjen dat wy mei it yntrekbare systeem it hiele jier troch kinne groeie en dy optimale betingst meitsje foar de planten om har bêste opbringst en kwaliteit te produsearjen. It soe gjin sin hawwe om sa'n systeem opnij út te finen as it fan 'e plank beskikber is," seit Kamal. "It is in briljante struktuer dy't oergiet mei de natuer. Wy hawwe de groei yn ús nethuzen optimalisearre en dit kin allinich better wurde mei it Cravo-systeem.
Dochs is in systeem lykas dit fansels djoer - of op syn minst kapitaalyntinsiver as in nethûs. "Om de kosten op har leechste te hâlden, hawwe wy sels de Cravo-ereksje útfierd," seit Hari, "op ôfstân ynstruearre troch Cravo-team yn Ontario, Kanada."
Eigen team
Om dizze reden hat it bedriuw har eigen arsjitekt, sivile en elektryske yngenieurs ynhierd. “By folsleine opdracht sil dit projekt maksimaal hûndert minsken oannimme út de doarpen dêr’t wy sitte. Fan 'e oannimmers oant de jonges dy't it lân nivellerje, de masines lykas grûnferhuizers, trekkers ensfh wurde allegear lokaal ferhierd, sadat it bedriuw oant 40% kosten besparret en tagelyk kinne de pleatslike doarpsbewenners goed jild fertsjinje foar oars min brûkte masines”, seit Hari.
Om't stiel djoerder wurdt, besleaten se de konstruksje te bouwen fan prefabrisearre betonnen struktueren foar har stipehuzen, lykas de opslachromte, fertigaasjeromte ensfh.
“It wie in lange wei, mar no hawwe wy ús eigen ekspertize ûntwikkele foar it útfieren fan sokke projekten ein oan ein. Wy binne ús bewust fan elk aspekt fan ús workflow, wêrtroch't wy mear kosten-effisjint kinne wêze. No ferwachtsje wy dat de skulp ein febrewaris 2021 klear is. Wy hoopje ein maaie ús earste opbringst te rispjen.”
DIY Mentaliteit
De DIY-mentaliteit hâldt net op by de bou fan de kas. "Wy hawwe in protte eksperiminten dien om de siedrassen, dongstoffen ensafuorthinne te optimalisearjen", sizze de ûndernimmers. It brûken fan wetterfilters om it brûkte wetter te recyclearjen wie in oare manier om jild te besparjen. "En Mohan ûntwurp it irrigaasje- en fertigaasjesysteem sels, om't hy net tefreden wie mei dejingen dy't se earder besochten. Hy brûkte de saakkundigens fan 'e ferkeaper, mar makke it in Yndiaanske ferzje.
“It is in spesifike merk wêryn wy operearje en yn oare lannen kin der in heger nivo fan betûfte minsken beskikber wêze, mar wy moatte ús eigen minsken opliede en systemen en software meitsje dy't maklik beskikber en begryplik binne foar de minsken yn ús organisaasje. Wy jouwe ek de finishing touch oan ús eigen teeltbehearsoftware, in wolkbasearre software dy't kin wurde betsjinne mei tûke tillefoans en laptops.
Bringe technology nei Yndia
Yn 'e takomst hopet it team net allinich in suksesfolle bedriuw te bouwen, mar ek om hege tech hydroponyske teelt nei Yndia te bringen. "Hoewol't tekoart oan arbeid faak wurdt sjoen as ien fan 'e grutste útdagings foar de túnbousektor, hat Triangle Farms gjin problemen mei it finen fan it juste personiel.
As Mohan ferklearret: "De grutste komponint is minsklike belutsenens: minsken kinne it projekt in súkses meitsje as in mislearring. Yn Europa is d'r mear betûfte kennisbefolking beskikber, mar net yn dizze regio. Dat wy hawwe in grut oantal minsken ynhierd en se sels opskroeven neffens ús eask. Op dizze manier sille wy nea wrakselje mei tekoart oan arbeid. Yndia hat in massale jonge meiwurkers, dus dêr kinne wy better gebrûk fan meitsje. It kreëarjen fan banen is foar ús tige wichtich, dus automatisearring is gjin prioriteit.”
“Ek al leauwe ynvestearders yn folslein automatisearre túnbousystemen, dat is in grut NEE foar ús. Wy balansearje automatisearring mei minsken en moatte minsken wurk jaan”, konkludearret Mohan. "Op dizze manier sjogge wy kânsen foar túnbou yn Yndia, foar de yndustry as gehiel. Dêrom harkje wy sels as ynvestearders nei de accountants. Wy wolle minsken bewize dat heechtechnyske túnbou mooglik is yn Yndia, mar wy moatte heul foarsichtich wêze oer kostenoerwinningen, sadat it betelber is en wis suksesfol kin wêze.
Foar mear ynformaasje:
Triangle Farms
Hyderabad
Triangle Farms Pvt Shaikpet,
https://www.marblebytriangle.com/
LinkedIn updates